HR Copăceni (Resurse Umane Copăceni) semnalează existența asemănărilor, dar și a diferențelor semnificative între resursele umane din organizațiile nonprofit și cele din corporații.
Este important să se țină cont de asemănări și diferențe atunci când se lucrează într-unul dintre aceste tipuri de organizații și să se adapteze la cultura și valorile organizației pentru a avea succes.
HR Copăceni (Resurse Umane Copăceni), despre asemănări și deosebiri între organizații nonprofit și corporații
Este inevitabil ca organizațiile nonprofit să semene din ce în ce mai mult cu corporațiile, pe măsură ce acestea devin parteneri și ajutoare ale donatorilor și finanțatorilor, spun analiștii HR Copăceni.
Aceste asemănări duc până la un punct în care ambele devin părți interesate în administrarea activităților din multe sectoare ale societății.
Acest lucru se datorează faptului că au criterii diferite.
Vorbind despre corporatizarea organizațiilor nonprofit, există mai multe INGO-uri (Organizații Internaționale Non-Guvernamentale) și ONG-uri care funcționează oarecum similar corporațiilor.
Aceste organizații au adesea multe asemănări cu corporațiile, de la practicile de recrutare și compensare până la modul în care interacționează cu alte părți interesate, spun inspectorii HR Copăceni.
Acest lucru se vede atât în politicile lor de resurse umane, cât și în inițiativele de resurse umane.
Asemănări între resursele umane din organizațiile nonprofit și cele din corporații
Deși avantajele și dezavantajele acestei tendințe sunt în discuție, este evident că este inevitabil ca și organizațiile nonprofit să fie nevoite să îmbrățișeze practicile de management corporativ.
Specialiștii HR Copăceni precizează că există câteva asemănări între resursele umane din organizațiile nonprofit și din corporații, precum:
- Au obiective clare de îndeplinit, iar angajații sunt implicați în atingerea acestor obiective.
- Procesul de recrutare și selecție este similar în cele două tipuri de organizații. În ambele cazuri, se caută persoane cu abilități și competențe relevante pentru poziția vacantă.
- Acordă o importanță deosebită dezvoltării și formării angajaților. Acestea oferă training-uri și alte programe de dezvoltare profesională pentru a îmbunătăți abilitățile angajaților.
- Evaluarea performanței angajaților este importantă în ambele tipuri de organizații.
În acest fel, angajatorii pot identifica punctele tari și punctele slabe ale angajaților și pot lua măsuri pentru a îmbunătăți performanța acestora.
Diferențe semnificative între resursele umane din organizațiile nonprofit și cele din corporații
- Angajații din organizațiile nonprofit sunt mai motivați de misiunea organizației și de impactul social pe care îl au decât de beneficiile financiare.
În schimb, în corporații, remunerația financiară poate fi o sursă importantă de motivare, au constatat auditorii HR Copăceni.
- Organizațiile nonprofit sunt adesea structurate în mod diferit față de corporații.
Acestea pot fi mai plate și mai puțin ierarhice, cu o mai mare implicare a voluntarilor și a membrilor comunității în deciziile importante.
În schimb, corporațiile pot avea o structură ierarhică și mai formală.
- În organizațiile nonprofit, procesul decizional poate fi mai democratic și mai participativ, implicând adesea membrii comunității și voluntarii.
În schimb, în corporații, deciziile sunt adesea luate de către un grup restrâns de lideri de top.
- Organizațiile nonprofit pot avea resurse financiare limitate, iar resursele umane pot fi obligate să se ocupe de mai multe sarcini.
În corporații, resursele financiare sunt adesea mai abundente și angajații pot fi specializați într-un anumit domeniu.
- Organizațiile nonprofit sunt adesea axate pe valorile comunitare, altruiste și de ajutorare a celor în nevoie, în timp ce corporațiile pot fi mai axate pe profit și pe performanță financiară.
Funcția de instruire poate fi auditată
Există încă o mulțime de contraste între metodele HRM corporative și nonprofit. Corporațiile și organizațiile nonprofit trebuie să continue să existe pentru scopurile lor respective.
Prin monitorizarea performanței personalului nou pe măsură ce avansează prin organizație, experții HR Copăceni pot calcula randamentele acestora.
Funcția de instruire poate fi auditată pentru a vedea dacă banii cheltuiți pentru organizarea de training-uri produc profit prin testarea participanților după ce au terminat programele de instruire.
Organizați training-uri pentru acordarea de prim ajutor în caz de urgență? Asigurați-vă că lucrătorii știu să folosească Trusa sanitară de prim ajutor!
Beneficii și avantaje prezentate de inspectorii HR Copăceni
Atât organizațiile nonprofit cât și corporațiile oferă beneficii și avantaje pentru a atrage și a menține angajații.
Acestea pot include asigurare medicală, concediu plătit, pensie și alte beneficii.
Organizațiile nonprofit pot avea o structură de conducere mai democratică și mai puțin ierarhică decât corporațiile.
Organizațiile nonprofit ar fi supuse unor presiuni suplimentare pentru a fi la fel de riguroase și severe în aspectele sale administrative.
Acest lucru se reflectă și în planurile de management al resurselor umane (HRM) și, de asemenea, îi încurajează să adopte cele mai bune practici corporative.
Contactați inspectorii HR Copăceni dacă sunteți organizație nonprofit sau orice tip de corporație pentru colaborare și asistență în domeniul resurselor umane!
